aquellos que favorecen modelos 100% remotos por la comodidad de desempe\u00f1ar sus funciones desde casa o cualquier otra parte del mundo.<\/li>\n<\/ul>\n <\/p>\n
Estos modelos, popularizados por la pandemia llegaron para quedarse, pero tambi\u00e9n para evolucionar.<\/p>\n
El trabajo 100% remoto tiene numerosas ventajas, como ya hemos visto, pero trae consigo algunos retos, como un mayor distanciamiento de los compa\u00f1eros y de la cultura de la empresa, una mayor fluctuaci\u00f3n en los niveles de motivaci\u00f3n (que muchas veces lleva a la renuncia silenciosa o incluso a la marcha del empleado). Desde un plano m\u00e1s emocional, puede desencadenar sentimientos como soledad, ansiedad o tristeza constante (desencadenando una depresi\u00f3n). Son aspectos que deben valorarse en los modelos de trabajo adoptados para mitigar sus riesgos: bien a trav\u00e9s de medidas preventivas, bien a trav\u00e9s del contacto. \u00abEstar presente\u00bb es fundamental.<\/p>\n
En Neotalent estamos muy atentos a estas tendencias, no s\u00f3lo por nuestra din\u00e1mica empresarial, sino tambi\u00e9n por la multiplicidad de culturas organizativas en las que operan nuestros consultores. Actualmente contamos con empleados en todos los modelos de trabajo, la gran mayor\u00eda en modelos h\u00edbridos y remotos (estos \u00faltimos en menor medida).<\/p>\n
Por este motivo, existe un gran enfoque en la cercan\u00eda, no s\u00f3lo a trav\u00e9s de los respectivos Business Managers, responsables de la gesti\u00f3n de los equipos y de las relaciones con los clientes, sino tambi\u00e9n a trav\u00e9s del \u00e1rea de People. En mayo, llevamos a cabo nuestra encuesta peri\u00f3dica \u00abYou Have a Voice\u00bb<\/em>, en la que el 57% de los consultores destacaron la cultura de Neotalent como flexible y favorecedora para la carrera profesional. Cuando se les pregunt\u00f3 por el modelo de trabajo, el 85% afirm\u00f3 estar muy satisfecho.<\/p>\nA pesar de la satisfacci\u00f3n de nuestros consultores, el 61% de los cuales considera que tiene un nivel suficiente de proximidad con la empresa. Creemos que es esencial contar con mecanismos que promuevan la motivaci\u00f3n, la retenci\u00f3n y el compromiso en estos modelos de trabajo:<\/p>\n
\n- Disponer de programas que creen proximidad entre los empleados y la empresa, con la periodicidad m\u00e1s adecuada a las necesidades de cada uno (por ejemplo, e-gatherings<\/em>, pop-up challenges<\/em>, programas de asesoramiento profesional, etc.);<\/li>\n
- Mantener una relaci\u00f3n estrecha con su manager;<\/li>\n
- Disponer de herramientas que faciliten la recolecci\u00f3n de opiniones sobre el trabajo, la motivaci\u00f3n y la satisfacci\u00f3n: para poder trabajar en la retenci\u00f3n;<\/li>\n
- Invertir en una comunicaci\u00f3n clara y sencilla: para garantizar que los mensajes se lean y lleguen a todos;<\/li>\n
- Invertir en servicios que puedan satisfacer y\/o simplificar las necesidades de los empleados (ej. apoyo psicol\u00f3gico).<\/li>\n<\/ul>\n
La flexibilidad en las empresas debe actuar como motor de la motivaci\u00f3n y la confianza de los empleados.<\/p>\n
Hoy en d\u00eda, hablamos de flexibilidad radical. Un concepto que define un modelo en que los empleados pueden trabajar cu\u00e1ndo, d\u00f3nde y c\u00f3mo quieran, es decir, el trabajo se adapta a sus vidas y no al contrario. Para m\u00ed, debemos permitirnos seguir evolucionando, y ser flexibles es la clave para seguir valorando la individualidad, respetar las expectativas y elevar (nuestro) potencial.<\/p>\n
Este art\u00edculo fue originalmente publicado por la revista Galileu.<\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Descubre la revoluci\u00f3n de la flexibilidad laboral, desde los modelos tradicionales hasta el teletrabajo pospandemia. Explora la adopci\u00f3n en Portugal, especialmente en el sector IT, y conoce las estrategias de Neotalent para fomentar la satisfacci\u00f3n y flexibilidad de su plantilla. \u00a1El futuro es flexible y estamos listos para evolucionar!<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":13737,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[62],"tags":[],"class_list":["post-13740","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13740","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13740"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13740\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13737"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13740"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13740"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13740"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}