{"id":16423,"date":"2024-10-10T08:40:16","date_gmt":"2024-10-10T08:40:16","guid":{"rendered":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/?p=16423"},"modified":"2024-10-10T08:40:16","modified_gmt":"2024-10-10T08:40:16","slug":"una-gestion-para-la-felicidad-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/una-gestion-para-la-felicidad-corporativa\/","title":{"rendered":"Una gesti\u00f3n para la felicidad corporativa"},"content":{"rendered":"

La b\u00fasqueda de la felicidad ha sido una constante en la historia de la humanidad. Sin embargo, las prioridades de cada generaci\u00f3n y el concepto de felicidad han cambiado a lo largo del tiempo. Durante la Revoluci\u00f3n Industrial, los trabajadores ten\u00edan como prioridad su supervivencia, y por ello trabajaban largas horas. En la Revoluci\u00f3n Tecnol\u00f3gica, conocimos una generaci\u00f3n cuya prioridad era tener un \u201cbuen trabajo\u201d, una \u201cbuena casa\u201d y un \u201cbuen coche\u201d.<\/p>\n

Las nuevas generaciones traen consigo nuevas din\u00e1micas. Todos estamos buscando algo m\u00e1s\u2026 Buscamos un sentido, un prop\u00f3sito mayor, la FELICIDAD. Esto significa que, al igual que en otros \u00e1mbitos de nuestra vida, tambi\u00e9n en el mundo laboral buscamos un espacio seguro, donde encontremos un sentido, un prop\u00f3sito al lugar y al oficio al que dedicamos un 30% de nuestro d\u00eda. \u00a1Que podamos ser lo m\u00e1s felices posible en ese tiempo!<\/p>\n

En el Happiness Camp 2023, la mayor conferencia sobre la felicidad empresarial de Europa, tuvimos la oportunidad de escuchar a Sunaina Kohli, de Asos, hablar sobre el concepto \u201cdiscover the why\u201d<\/em>: buscar entender nuestro \u201cporqu\u00e9\u201d nos permite llegar a un mayor entendimiento de nuestras propias motivaciones y acciones. Esto nos ayuda a estar m\u00e1s alineados con nuestras elecciones de vida, valores y objetivos, que eventualmente nos acercar\u00e1n a un mayor sentimiento de felicidad y \u00e9xito.<\/p>\n

Por otro lado, cuando nos alejamos de esas mismas elecciones, valores y objetivos, nos sentimos m\u00e1s estresados y ansiosos. Aunque el estr\u00e9s es normal, conveniente (en ocasiones) y adaptativo, los niveles extremos y recurrentes de estr\u00e9s pueden llegar a ser incapacitantes y tener un impacto abrumador en nuestro bienestar. \u201cEl estr\u00e9s es como el fuego. El burnout<\/em> es una casa en llamas\u201d (Subira Jones, en Happiness Camp).<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 deben pues las empresas invertir en la felicidad de sus empleados?<\/strong><\/h2>\n

El impacto positivo de la felicidad en el trabajo, tanto para los empleados como para las empresas, ha sido extensamente investigado en la literatura cient\u00edfica. Los estudios demuestran que los trabajadores felices tienden a experimentar un mayor bienestar emocional, menores niveles de estr\u00e9s y una mejor calidad de vida. Esto se refleja en mayores niveles de salud mental y, consecuentemente, en una reducci\u00f3n del absentismo y la rotaci\u00f3n de personal, lo que resulta en importantes ahorros para las empresas.<\/p>\n

La felicidad en el trabajo est\u00e1 tambi\u00e9n estrechamente vinculada a la motivaci\u00f3n, el compromiso y la productividad de los empleados. Cuando se sienten valorados y satisfechos con su entorno laboral, tienden a ser m\u00e1s productivos, eficientes, creativos e innovadores. Adem\u00e1s, los empleados felices tienen una mayor probabilidad de colaborar eficazmente, promoviendo un clima profesional positivo.<\/p>\n

Desde la perspectiva empresarial, invertir en la felicidad de los empleados no es solo una cuesti\u00f3n \u00e9tica, sino tambi\u00e9n estrat\u00e9gica. Las empresas que promueven un entorno laboral positivo y se preocupan por el bienestar de sus empleados tienen m\u00e1s probabilidades de atraer y fidelizar talento de alta calidad.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo puede una empresa potenciar la felicidad corporativa?<\/strong><\/h2>\n

El salario emocional se ha convertido en un concepto cada vez m\u00e1s relevante en el entorno corporativo, estando intr\u00ednsecamente vinculado a la felicidad en el lugar de trabajo. Como su nombre lo indica, el salario emocional se relaciona con beneficios emocionales, que pueden incluir productos o servicios que el empleado valora, adem\u00e1s del retorno financiero.<\/p>\n

Seg\u00fan estudios recientes, estos beneficios no financieros pueden promover un entorno de trabajo positivo y satisfactorio. Algunos ejemplos de \u201csalario emocional\u201d incluyen:<\/p>\n

    \n
  1. Reconocimiento y retroalimentaci\u00f3n (feedback<\/em>) positiva;<\/li>\n
  2. Oportunidades de desarrollo personal y profesional (formaciones, talleres, promociones);<\/li>\n
  3. Equilibrio entre la vida personal y profesional (horarios flexibles, modelos de trabajo remoto o h\u00edbridos);<\/li>\n
  4. Ambiente de trabajo positivo y cultura organizacional saludable;<\/li>\n
  5. Beneficios sociales y de bienestar (planes de salud, programas de bienestar, apoyo psicol\u00f3gico).<\/li>\n<\/ol>\n

    Estos y otros beneficios son fundamentales para promover la satisfacci\u00f3n de los empleados y la construcci\u00f3n de una cultura organizacional positiva.<\/p>\n

    La relaci\u00f3n entre el salario emocional y la felicidad en el trabajo es compleja, pero los estudios apuntan a una conexi\u00f3n directa entre ambos. El estudio \u201cHappiness Works<\/em>\u201d sugiere que los empleados que reciben beneficios emocionales tienden a faltar menos al trabajo (24%), tienen menos deseos de cambiar de empresa (38%) y demuestran mayor productividad, alineamiento y compromiso con los objetivos de la organizaci\u00f3n (18%). En la misma l\u00ednea, un estudio de la Universidad de Harvard constat\u00f3 que las empresas que invierten en programas de bienestar emocional observan una reducci\u00f3n significativa de los niveles de estr\u00e9s y burnout<\/em>, adem\u00e1s de una mejora general en el clima organizacional. Adicionalmente, el salario emocional juega un papel crucial en la retenci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n de talento, ya que los empleados que se sienten valorados tienden a ser m\u00e1s leales a la empresa, reduciendo la rotaci\u00f3n.<\/p>\n

    \u00bfY cu\u00e1l es el papel de los l\u00edderes en el fomento de la felicidad corporativa?<\/strong><\/h2>\n

    Un l\u00edder puede influir, y mucho, en la felicidad y motivaci\u00f3n de sus empleados. Aqu\u00ed algunas premisas a tener en cuenta:<\/p>\n

    1 \u2013 Las personas apoyan aquello en lo que creen<\/h3>\n

    Siempre que un l\u00edder quiera motivar a alguien en el desarrollo de un proyecto, es importante involucrar activamente a la persona en su construcci\u00f3n. \u00bfCu\u00e1ntas veces no vemos a los empleados entusiasmados dando ideas? – \u201c\u00a1Se me ocurri\u00f3 esto!\u201d, \u201c\u00a1Esto tambi\u00e9n puede funcionar!\u201d, \u201c\u00bfY si probamos de esta manera?\u201d – Esta es la mejor herramienta para generar compromiso y motivaci\u00f3n en los empleados: involucrarlos y hacerlos parte de la creaci\u00f3n de la idea\/proyecto. No hay motivaci\u00f3n sin participaci\u00f3n.<\/p>\n

    2- Es necesario \u201cempoderar\u201d a trav\u00e9s de competencias<\/h3>\n

    A veces, los empleados se muestran muy involucrados en ciertos proyectos, pero creen que no tienen las competencias para desarrollarlos. As\u00ed pues, si potenciamos esas competencias, proporcion\u00e1ndoles formaci\u00f3n, herramientas y tecnolog\u00edas que necesitan dominar, ser\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil contar con personas motivadas y confiadas en su trabajo. Aqu\u00ed, el papel del l\u00edder es fundamental para identificar y abordar las necesidades formativas de los empleados.<\/p>\n

    3 \u2013 Liderando con el ejemplo<\/h3>\n

    Para que los empleados se sientan realmente motivados y comprometidos, es crucial que vean en su l\u00edder a una persona altamente motivada y comprometida. Un l\u00edder desmotivado, insatisfecho y poco involucrado dif\u00edcilmente inspirar\u00e1 un comportamiento opuesto en sus equipos.<\/p>\n

    Tambi\u00e9n es muy importante que comparta su propio recorrido y aprendizajes con los empleados. \u201cReinventar la rueda\u201d es desmotivador, especialmente para las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, que quieren rapidez, resultados y marcar la diferencia. Por eso, es fundamental que haya una transmisi\u00f3n de conocimientos, aprendizajes y tambi\u00e9n de los desaf\u00edos que los l\u00edderes han enfrentado a lo largo de su trayectoria. \u00a1L\u00edderes inspiradores cream empleados exitosos!<\/p>\n

    Si bien son varios los actores involucrados en la construcci\u00f3n de este camino hacia la felicidad corporativa, ya existen empresas que contratan Happiness Managers para dise\u00f1ar y liderar este proceso.<\/p>\n

    Happiness Manager\u2026 \u00a1\u00bfPero qu\u00e9 diantres es eso?!<\/strong><\/h2>\n

    Aunque el papel del Happiness Manager a\u00fan no est\u00e1 regulado, su presencia en las organizaciones es cada vez m\u00e1s importante. Es responsable de promover una cultura positiva y alineada con los valores y objetivos de la organizaci\u00f3n, para maximizar la satisfacci\u00f3n general de los equipos. Su funci\u00f3n es comprender qu\u00e9 contribuye a la felicidad y bienestar de los empleados, fomentando as\u00ed su compromiso con sus funciones y con la empresa. En Neotalent Conclusion, esta es una misi\u00f3n inherente al \u00e1rea de People, enfocada en garantizar que los empleados est\u00e9n felices y realizados en su lugar de trabajo.<\/p>\n

    \u00bfNos ponemos manos a la obra?<\/strong><\/h2>\n

    Estas y otras evidencias convergen en una conclusi\u00f3n irrefutable: la felicidad en el trabajo es un factor cr\u00edtico para el rendimiento y la productividad de los empleados y, por tanto, para el \u00e9xito de las empresas. Por eso, se vuelve urgente desarrollar competencias que nos conviertan en agentes de cambio positivo en el mundo corporativo. Solo as\u00ed podremos promover lugares de trabajo con m\u00e1s sentido y carreras profesionales con un prop\u00f3sito mayor.<\/p>\n

    \u00bfTe unes a esta misi\u00f3n? \ud83d\ude42<\/p>\n

    Daniela Sousa<\/a>, HR Business Partner at Neotalent Conclusion.<\/p>\n

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    Refer\u00eancias bibliogr\u00e1ficas:<\/u><\/p>\n