Los retos de atraer, retener y gestionar el talento tecnol\u00f3gico en un panorama inminentemente complejo y competitivo<\/p>\n\n
En este art\u00edculo, hablamos de los principales criterios para evaluar las oportunidades profesionales en TI, y c\u00f3mo influyen en la atracci\u00f3n, retenci\u00f3n y gesti\u00f3n del talento.<\/strong><\/p>\n\n Encontrar, atraer y gestionar a los mejores especialistas en TI es una tarea dif\u00edcil. La demanda registrada alcanza niveles sin precedentes <\/strong>y los profesionales del sector tienen varias oportunidades entre las que elegir. <\/p>\n\n A la hora de buscar el trabajo de sus sue\u00f1os <\/strong>Hay varios factores que influyen en la decisi\u00f3n del profesional inform\u00e1tico. Por eso es importante entender cu\u00e1les son sus preferencias y c\u00f3mo podemos atraerlos para que formen parte de nuestra empresa y nuestro equipo. Todo depende de lo que valores. Pero, \u00bfqu\u00e9 es? <\/p>\n\n El equipo es uno de los factores m\u00e1s valorados por el candidato. Ofrecerte la oportunidad de unirte a un equipo de talento tecnol\u00f3gico en el que cada persona es \u00fanica es un atractivo clave para cualquier organizaci\u00f3n. Juntos, y en estrecha colaboraci\u00f3n, los profesionales de la especialidad obtienen <\/strong>que permiten alcanzar altos niveles de productividad y rendimiento<\/em>. As\u00ed promovemos mejor nuestros proyectos y prestamos un mejor servicio a nuestros clientes. <\/p>\n\n La remuneraci\u00f3n desempe\u00f1a un papel igualmente importante en la atracci\u00f3n del talento, que debe pagarse de acuerdo con el valor de mercado. Los salarios deben ser adecuados a las funciones que desempe\u00f1an y reflejar la calidad del talento, la complejidad tecnol\u00f3gica de los proyectos en los que participan y su viabilidad. Sin una remuneraci\u00f3n competitiva, atraer o retener el talento resulta casi imposible.<\/p>\n\n El Plan de Carrera, una herramienta para gestionar los niveles profesionales, es otro factor de atractivo. Permite a los consultores, desde la base hasta la cima de su carrera, saber en qu\u00e9 competencias t\u00e9cnicas y sociales deben invertir o desarrollar para progresar dentro de sus equipos y su empresa. <\/p>\n\n En Neotalent, tenemos una pol\u00edtica basada en la meritocracia que recompensa el rendimiento y el desarrollo \u00fanico con oportunidades de formaci\u00f3n (como seminarios, plataformas de formaci\u00f3n en l\u00ednea<\/em> y certificaciones espec\u00edficas). <\/p>\n\n Una de las prioridades de nuestra cultura empresarial es la diversidad. Creemos que un entorno de trabajo formado por personas con formaci\u00f3n<\/em> y antecedentes diferentes ofrece un espacio para compartir ideas y conocimientos. Estar siempre al d\u00eda, aprender y evolucionar continuamente es una de las m\u00e1ximas que promovemos. <\/p>\n\n La base de la cultura de Neotalent son nuestros valores, creencias y comportamientos. Los valores no pueden imponerse; tenemos el reto de hacer de ellos un modo de vida, una identidad y una forma de pertenencia. Creemos en un entorno compartido en el que el \u00e9xito de uno es el \u00e9xito de todos. El entusiasmo que ponemos en nuestros retos hace que desarrollemos nuestros proyectos con pasi\u00f3n. Sabemos lo que hacemos, lo que queremos y ad\u00f3nde vamos.<\/p>\n\n La tecnolog\u00eda es un elemento clave de nuestro negocio y otro factor atractivo para atraer y retener el talento. Trabajamos con tecnolog\u00eda punta, lo que brinda a los profesionales la oportunidad de aprender, desarrollar y consolidar sus competencias tecnol\u00f3gicas en proyectos atractivos en los m\u00e1s diversos sectores de actividad, en grandes y medianas empresas. <\/p>\n\n La tecnolog\u00eda nos permite traer a los mejores especialistas inform\u00e1ticos a Neotalent. Los mejores marcan la diferencia y crean una imagen muy atractiva de la empresa. Se trata, pues, de un c\u00edrculo virtuoso: el talento atrae al talento.<\/p>\n\n Las herramientas tecnol\u00f3gicas combinadas con la flexibilidad laboral ya eran uno de los mayores activos de Neotalent antes de la pandemia, y seguir\u00e1n siendo un factor diferenciador con margen de progresi\u00f3n frente a la competencia. <\/p>\n\n La crisis del COVID-19 ha revolucionado muchos de estos supuestos, obligando a las empresas a replantearse sus prioridades. La agilidad, la transformaci\u00f3n digital, el distanciamiento social y el trabajo remoto se han convertido en retos ineludibles, independientemente del tama\u00f1o, presupuesto<\/em> o preparaci\u00f3n de las empresas, obligando a los responsables de TI a buscar alternativas para afrontar la nueva realidad. <\/p>\n\n Est\u00e1 surgiendo una nueva fuerza de talento que nosotros -empresas y directivos- debemos aprender a gestionar a distancia. Tenemos que adoptar una postura innovadora, dar a los consultores m\u00e1s autonom\u00eda, horarios de trabajo m\u00e1s flexibles y un mejor equilibrio entre vida profesional y personal. Tenemos que proporcionarles herramientas con ancho de banda que les permitan realizar tareas sin interrupciones t\u00e9cnicas y plataformas de formaci\u00f3n, as\u00ed como modelos de autoaprendizaje para impulsar la productividad.<\/p>\n\n La flexibilidad, el talento a distancia o los modelos h\u00edbridos son argumentos para atraer a la nueva fuerza de TI. Las empresas que no introduzcan estos cambios, acompa\u00f1ados de un prop\u00f3sito claro, perder\u00e1n atractivo y competitividad. La \u00fanica forma de evitarlo es adapt\u00e1ndose a la nueva realidad e implantando un nuevo modelo de gesti\u00f3n del talento centrado en las personas. <\/p>\n\n Edite Paulo Esposa, madre, extrovertida y apasionada de la vida. Su inspiraci\u00f3n es dirigir equipos multidisciplinares, multiculturales, integradores y motivados. Su objetivo: hacer crecer a las personas, lograr un alto rendimiento y contribuir a un entorno de trabajo feliz.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Los retos de atraer, retener y gestionar el talento tecnol\u00f3gico en un panorama inminentemente complejo y competitivo.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6076,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[62],"tags":[],"class_list":["post-7816","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7816","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7816"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7816\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6076"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7816"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7816"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7816"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}C\u00f3mo atraer a los mejores talentos tras la pandemia<\/strong><\/h2>\n\n
Formar parte de un equipo<\/strong><\/h3>\n\n
Tener condiciones salariales atractivas<\/strong><\/h3>\n\n
Tener un plan de carrera formal<\/strong><\/h3>\n\n
Crecer en una cultura favorable<\/strong><\/h3>\n\n
Trabajar con tecnolog\u00eda<\/strong><\/h3>\n\n
C\u00f3mo retener y gestionar el talento tras una pandemia<\/strong><\/h2>\n\n
Mirando al futuro<\/strong><\/h2>\n\n