En los \u00faltimos a\u00f1os se ha hablado mucho del talento. Unas veces como sin\u00f3nimo de capital humano o recursos humanos; otras como un conjunto de competencias casi \u00abm\u00e1gicas\u00bb que transforman a quienes las poseen en profesionales de \u00e9lite. A veces incluso como un superpoder especial que s\u00f3lo tienen unos pocos. Un regalo. Pero, \u00bfes realmente as\u00ed?<\/p>\n\n
De hecho, ninguna de estas definiciones ser\u00e1 del todo err\u00f3nea, pero ninguna parece abarcar tampoco todo lo que es el talento. Quiz\u00e1 sea porque el talento no tiene una definici\u00f3n \u00fanica y dif\u00edcilmente puede describirse de forma gen\u00e9rica y absoluta. Es un concepto circunstancial. Depende del contexto, de la organizaci\u00f3n y de su misi\u00f3n.<\/p>\n\n
Podemos pensar en el talento como la capacidad de contribuir positivamente al \u00e9xito de una organizaci\u00f3n. Esto es decirlo todo y al mismo tiempo no decir nada, ya que puede traducirse en varias valencias (operativa, t\u00e9cnica, de gesti\u00f3n, etc.) y aplicarse a distintos papeles o funciones de maneras muy diferentes.<\/p>\n\n
La verdad es que no existe un talento \u00fanico o un talento que sirva para todos los retos. Sin un marco, el talento no puede materializarse. En este sentido, identificar y proporcionar las \u00abetapas\u00bb en las que el talento se manifiesta y se traduce efectivamente en valor a\u00f1adido es el verdadero reto para todas las organizaciones.<\/p>\n\n
Por eso, en Neotalent, la atenci\u00f3n se centra siempre en la adecuaci\u00f3n entre las caracter\u00edsticas de cada profesional y las necesidades de cada cliente y proyecto. Si no podemos garantizar un ajuste perfecto entre ambos, el talento no se manifestar\u00e1, los profesionales no se sentir\u00e1n felices y no se satisfar\u00e1n las necesidades del cliente\/proyecto.<\/p>\n\n
Por tanto, nos tomamos muy en serio esta misi\u00f3n de garantizar la mejor adaptaci\u00f3n. Esto implica conocer bien las dos caras de este binomio: profesional y cliente\/proyecto. Comprender a fondo la necesidad existente, saber traducirla en requisitos (t\u00e9cnicos, de comportamiento y culturales) e identificar a los profesionales que mejor pueden satisfacerla es fundamental para nuestro trabajo. Esto es lo que significa para nosotros identificar el talento.<\/p>\n\n
Se trata de un trabajo que nunca se repite, ya que se reinicia desde cero y con la misma demanda cada vez que cambia alguno de los elementos del binomio persona\/rol.<\/p>\n\n
Introduciendo un poco m\u00e1s de complejidad, tambi\u00e9n tenemos que darnos cuenta de que el reto no termina en el momento en que se identifica el talento. \u00bfPor qu\u00e9? Porque el talento tambi\u00e9n es un concepto din\u00e1mico. Las personas cambian, las organizaciones cambian, las exigencias del mercado cambian, las funciones cambian. Por tanto, el talento no puede ser est\u00e1tico. El talento tambi\u00e9n cambia y corresponde a las organizaciones ayudar a aprovechar ese cambio.<\/p>\n\n
Como casi todo en la vida, no hay f\u00f3rmulas m\u00e1gicas ni recetas \u00fanicas en esta din\u00e1mica. En Neotalent, creemos que uno de los factores cr\u00edticos en este proceso es la proximidad y el seguimiento constante de nuestros profesionales y nuestros clientes\/proyectos. Porque desarrollar el talento no consiste en actuar sobre un eje. Es imposible desarrollar el talento si no conocemos el marco en el que se manifiesta.<\/p>\n\n
Desarrollar el talento significa ser consciente del equilibrio del binomio profesional\/proyecto y ser capaz de actuar en ambos lados de la ecuaci\u00f3n, cambiando o ajustando uno u otro en funci\u00f3n de la situaci\u00f3n. Fomentar este equilibrio es mantener el talento en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n
Si las exigencias de una funci\u00f3n cambian, hay que comprender ese cambio, identificar el desfase entre lo que se necesitaba antes y lo que se necesita ahora, e iniciar, por ejemplo, un plan de desarrollo individual para dotar al profesional de un nuevo conjunto de competencias que le permita ajustarse a las nuevas necesidades.<\/p>\n\n
Asimismo, si el profesional muestra una motivaci\u00f3n diferente, si sus expectativas cambian, si la organizaci\u00f3n percibe que el encaje que antes exist\u00eda con la funci\u00f3n ya no existe, es responsabilidad de la organizaci\u00f3n crear el espacio para que el talento no se pierda, por ejemplo, buscando un nuevo proyecto o promoviendo nuevas responsabilidades y retos dentro del proyecto actual.<\/p>\n\n
Conocer a los clientes o proyectos…Entender las necesidades…Comprender las motivaciones y competencias de candidatos y empleados…Promover un estrecho seguimiento de todas las partes interesadas…\u00bfEs este el secreto del \u00e9xito en la gesti\u00f3n del talento? La respuesta vendr\u00e1 dada por la experiencia de cada persona. Es cierto que gestionar el talento es decir \u00abs\u00ed\u00bb a un reto constante con un alto impacto en los resultados de todas las organizaciones. Quiz\u00e1 por eso sea un reto tan fascinante.<\/p>\n\n
Vera Leit\u00e3o Licenciada en Psicolog\u00eda y apasionada por las personas, llevo 18 a\u00f1os en Neotalent. He trabajado en \u00e1reas tan fascinantes como la contrataci\u00f3n, la gesti\u00f3n de equipos y la gesti\u00f3n de procesos de apoyo empresarial. Tambi\u00e9n soy un apasionado de la Gimnasia, habiendo sido juez internacional y ahora integrando la junta directiva de la Federaci\u00f3n Portuguesa de Gimnasia.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En los \u00faltimos a\u00f1os se ha hablado mucho del talento. Unas veces como sin\u00f3nimo de capital humano o recursos humanos; otras como un conjunto de competencias casi \u00abm\u00e1gicas\u00bb que transforman a quienes las poseen en profesionales de \u00e9lite.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6136,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[62],"tags":[],"class_list":["post-7835","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7835","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7835"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7835\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6136"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7835"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7835"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/neotalentconclusion.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7835"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}