La empresa de contrataci\u00f3n y servicios inform\u00e1ticos invirti\u00f3 40.000 euros en programas que permitieron la contrataci\u00f3n de 37 nuevos profesionales.<\/p>\n\n
Neotalent, empresa del Grupo Novabase especializada en la captaci\u00f3n de talento tecnol\u00f3gico, contrat\u00f3 a 37 profesionales en 2022 a trav\u00e9s de sus programas de recomendaci\u00f3n Refer a Friend y Refer a Talent. Las iniciativas que ofrecen recompensas de 1.000 euros por contrataci\u00f3n supusieron una inversi\u00f3n de 40.000 euros el a\u00f1o pasado.<\/p>\n\n
La estrategia de contrataci\u00f3n mediante la recompensa de las buenas referencias se divide en estos dos programas: Refer a Friend (Recomienda a un amigo), dedicado a los empleados, y Refer a Talent (Recomienda a un talento), abierto al p\u00fablico en general. La participaci\u00f3n es sencilla, basta con identificar a un profesional de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n (TI) y enviar su CV o perfil de Linkedin por correo electr\u00f3nico o mediante el formulario disponible en el sitio web de la iniciativa. Para los empleados, el proceso es a\u00fan m\u00e1s sencillo, ya que pueden remitirse a trav\u00e9s de un canal espec\u00edfico.<\/p>\n\n
La primera edici\u00f3n, que tuvo lugar en 2021, ten\u00eda una recompensa de 500 euros por contrataci\u00f3n, pero fue en 2022, con una recompensa que alcanz\u00f3 los 1.000 euros, cuando los programas obtuvieron casi 3.000 solicitudes, lo que representa un aumento de 30 veces con respecto al mismo periodo del a\u00f1o anterior.<\/p>\n\n
Susana Correia, responsable de Adquisici\u00f3n de Talento de Neotalent, destaca el \u00abaumento significativo de la adhesi\u00f3n al programa\u00bb, que en 2021 ya hab\u00eda permitido la contrataci\u00f3n de 11 personas y en 2022 permiti\u00f3 la entrada de 37 nuevos talentos tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n\n
El responsable de captaci\u00f3n de talento de la compa\u00f1\u00eda revela que tras los resultados \u00abextremadamente positivos\u00bb de la segunda edici\u00f3n, Neotalent decidi\u00f3 ampliar los programas hasta finales de 2023, con el objetivo de \u00abalcanzar las 50 contrataciones a trav\u00e9s de referidos\u00bb.<\/p>\n\n
Motivar y retener el talento es una prioridad para cualquier organizaci\u00f3n, pero el reto alcanza proporciones a\u00fan mayores en el \u00e1mbito de las Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n, donde la escasez de profesionales especializados obliga a replantearse las pol\u00edticas y los modelos de trabajo.<\/p>\n\n
La consolidaci\u00f3n de Portugal como polo de talento tecnol\u00f3gico ha sido a la vez \u00aboportunidad y amenaza\u00bb, ya que los profesionales de TI son codiciados por empresas nacionales, pero tambi\u00e9n por organizaciones de toda Europa y del resto del mundo, explica Susana Correia.<\/p>\n\n
Para \u00abganar\u00bb la guerra por el talento, Neotalent ha estado aprovechando el potencial de los canales digitales para hacer lo contrario: contratar a profesionales de otras geograf\u00edas que quieran venir a Portugal o que est\u00e9n dispuestos a trabajar a distancia para clientes de toda Europa.<\/p>\n\n
Y como atraer el talento significa retenerlo, la empresa se posiciona a favor del trabajo h\u00edbrido y utiliza programas internos para crear oportunidades de carrera y promover el desarrollo profesional de todos los empleados, permiti\u00e9ndoles retarse con nuevos clientes, proyectos o tecnolog\u00edas.<\/p>\n\n
Para Susana Correia, los programas centrados en la retenci\u00f3n son \u00abfundamentales para reducir la rotaci\u00f3n\u00bb y est\u00e1 convencida de que las personas deben sentir la implicaci\u00f3n de la empresa en su desarrollo profesional y su bienestar.<\/p>\n\n
Carla Alves Ribeiro, en Dinheiro Vivo<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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