En un sector históricamente gestionado por hombres, Neotalent Conclusion rompe esquemas con una realidad poco común: su equipo de liderazgo está compuesto mayoritariamente por mujeres. Más del 80% de los puestos de dirección en nuestra empresa están ocupados por profesionales mujeres que han alcanzado estos roles por mérito propio, sin atajos ni distinciones de género. En celebración del Día Internacional de la Mujer, reflexionamos sobre el liderazgo, la igualdad de oportunidades y el impacto que nuestras líderes generan en la industria tecnológica y de la ingeniería.

Más allá del género: liderazgo basado en talento y compromiso 

Para Célia Vieira, CEO de Neotalent Conclusion, la verdadera clave del liderazgo no está en el género, sino en las características y valores de cada líder. «No creo en una distinción entre liderazgo femenino y masculino cuando se trata de cultura empresarial», afirma. «El liderazgo influye en la cultura, sí, pero depende de la visión, del dar ejemplo y de la capacidad de inspirar, no del género«.

Esta visión es compartida por otras líderes de la empresa, como Elvira Herreros, Business Director de Neotalent Conclusion en España, quien destaca que la presencia de mujeres en la dirección fortalece valores esenciales como la empatía, la colaboración y la comunicación. Zélia Raposo, Head of Business, subraya el papel clave de la capacidad de multitarea en el liderazgo femenino: «Nos permite gestionar el tiempo de manera más eficiente, adaptarnos rápidamente y desarrollar una visión más amplia de los problemas».

Por su parte, Vera Leitão, Head of Business Support, rechaza la idea de categorizar el liderazgo como masculino o femenino. «El liderazgo fuerte, capaz de inspirar y delegar, de tomar decisiones estratégicas y de asumir responsabilidades, no tiene género. En nuestro caso, ocurre que es un liderazgo ejercido mayoritariamente por mujeres, lo que puede ser especialmente inspirador, porque el número de mujeres en posiciones de liderazgo en el mundo corporativo sigue siendo mucho menor que el de hombres».

Desde una perspectiva de estrategia empresarial, Joana Ricardo, Head of Marketing and Communications, enfatiza que la diversidad en el liderazgo no es solo una cuestión de equidad, sino una ventaja competitiva: «Los estudios muestran que equipos diversos toman mejores decisiones. Tener mujeres en la dirección no es una cuestión simbólica, sino un reconocimiento al talento y al mérito». Para Inês Nabais, Head of Legal, la clave del liderazgo está en la capacidad de actuar con determinación y claridad. «Cada vez que veo a nuestras líderes actuar sin miedo, con frontalidad y asertividad, intento replicarlo en mis propias decisiones. Me identifico plenamente con ese concepto de liderazgo».

El camino hacia el liderazgo: retos y aprendizajes

El liderazgo no es sino un camino pavimentado con aprendizaje y resiliencia. Célia Vieira comparte un momento clave en su carrera que transformó su visión sobre el liderazgo. Durante años, creyó que debía ser una «supermujer», equilibrando una carrera exigente con su vida personal sin mostrar signos de fragilidad. Sin embargo, un punto de inflexión la llevó a darse cuenta de que esta postura no solo era una carga para ella, sino que podía proyectar una imagen inalcanzable para otras mujeres. «Aprendí que mostrar vulnerabilidad y humanidad no es una debilidad, sino una forma de inspirar a otros«, reflexiona.

Para Zélia Raposo asumir un rol de liderazgo significó un cambio de perspectiva fundamental. «El día que pasé de liderada a líder, comprendí la responsabilidad que conlleva. Ya no era solo yo, sino un equipo al que debía guiar». Por su parte, Edite Paulo, Client Director, subraya la importancia de la comunicación en el impacto del liderazgo: «Fue en ese contexto que comprendí el impacto profundo que las decisiones que tomamos tienen no solo en la organización, sino también en la vida de cientos de personas. La responsabilidad de liderar y tomar decisiones estratégicas que afectan a tantas personas me hizo reflexionar aún más sobre la importancia de la comunicación clara.»

A esta idea se suma Susana Correia, Head of Talent Acquisition, quien recuerda que ningún liderazgo se construye en solitario. ‘Ninguna líder es eficaz si trabaja sola. El éxito requiere la contribución de personas con distintos perfiles, competencias y formas de ver el mundo. La capacidad de integrar diferentes perspectivas y talentos es lo que fortalece una verdadera cultura de liderazgo.»

A veces, los mayores aprendizajes provienen de experiencias difíciles. Vera Leitão recuerda un momento clave en su carrera cuando, en otra empresa, su contrato no fue renovado porque su líder –una mujer– sospechaba que estaba embarazada. «Fue entonces cuando entendí que no se trata de liderazgo femenino o masculino, sino de los valores que cada líder posee o no«.

Representación y oportunidades: ¿qué diferencia marca?

El liderazgo femenino en Neotalent Conclusion es una característica clave para la personalidad de la compañía que la identifica en el mercado. «Nuestro caso es único en el sector y eso nos define», afirma Zélia Raposo. Para Inês Nabais, la clave está en el equilibrio entre la razón y la emoción que aportan las líderes de la compañía, mientras que Elvira Herreros resalta el impacto de esta diversidad en la relación con los clientes y en la construcción de una cultura organizacional inclusiva.

Vera Leitão destaca que, dentro de Neotalent Conclusion, esta representación refuerza el sentido de pertenencia: «Aquí sabemos que el crecimiento profesional no está condicionado por el género. En nuestra empresa, hombres y mujeres son evaluados por su mérito y los roles de liderazgo se otorgan a quienes demuestran capacidad para asumirlos«.

Sin embargo, todas coinciden en un punto: el género no debe ser un factor determinante. Célia Vieira es tajante al respecto: «Nunca he tomado una decisión pensando en si alguien es hombre o mujer. Siempre he buscado a la persona adecuada para cada misión». En la misma línea, Joana Ricardo señala que «la verdadera inclusión ocurre cuando dejamos de hablar de género y nos enfocamos en el talento«.

Inspirando a nuevas generaciones

Más allá de los logros individuales, las líderes de Neotalent Conclusion comparten un propósito común: inspirar a otras mujeres a confiar en su potencial y aspirar a roles de liderazgo sin condicionamientos. Edite Paulo lo resume con claridad: «El futuro pertenece a quienes están dispuestos a aprender, crecer y persistir. No hay que temer los errores, sino aprovecharlos como oportunidades de mejora».

Para Célia Vieira, el mayor impacto que puede generar como líder es demostrar que el equilibrio entre vida personal y profesional es posible sin renunciar a la excelencia. «No hay que renunciar a la familia para tener una carrera exitosa. Se pueden hacer sacrificios, pero el camino no tiene por qué ser una renuncia». Desde su propia experiencia, Susana Correia añade otro matiz importante: «Mi trayectoria en Neotalent Conclusion me ha hecho ver que liderazgo y maternidad no son opuestos, sino fuerzas complementarias. Son una combinación poderosa de competencias que contribuyen a crear entornos de trabajo más humanos y colaborativos».

El futuro de la representación femenina en la industria tecnológica sigue siendo un desafío. Joana Ricardo advierte que la brecha de género no se limita a los roles de liderazgo, sino que también afecta las áreas técnicas: «Cuando las mujeres no están presentes en el desarrollo tecnológico, los productos y servicios fallan en responder a sus necesidades«.

En cuanto a la evolución de la representación femenina en el mercado, Vera Leitão señala que no se trata solo de lograr equilibrio numérico, sino también de garantizar justicia salarial. «Sabemos que las mujeres en Portugal siguen ganando menos que los hombres por desempeñar las mismas funciones. Corresponde a las actuales y futuras generaciones de líderes cambiar esta realidad».

Liderazgo sin etiquetas

En Neotalent Conclusion, el liderazgo no se define por género, sino por esfuerzo, compromiso y visión. La empresa es un ejemplo de que la igualdad de oportunidades es una realidad cuando se apuesta por el talento sin barreras ni etiquetas. Y en la realidad de Neotalent Conclusion, sus líderes –mujeres en su mayoría– están trazando el camino para que futuras generaciones entiendan que el liderazgo no es una cuestión de género, sino de impacto.